2024 年 5 月 30 日下午，由鴻寶集團總裁袁曉曦帶領的高質量發展年領導小組一行蒞臨鴻寶園林巡檢并指導工作。鴻寶園林總經理郭惠明、綜合部經理史小磊、成控部經理王營陪同參加。

巡查組先后到達鴻寶果園、鴻寶菜園、鴻寶樂園現場查看了項目的運營情況，鴻寶園林綜合部經理史小磊分別對三個項目的運營情況做了現場介紹。隨后巡查組一行品嘗了果園的新鮮瓜果，前往種植大棚查看了瓜果的生長狀態，之后到菜園感受了園主們的種植成果，又到樂園體驗了游玩項目。

項目巡查結束后，集團巡查小組在鴻寶園林會議室召開了座談會，會上鴻寶園林總經理郭惠明圍繞園林公司 2024 年上半年“高質量發展年”活動的開展情況、工作成果、存在問題及改善計劃做了詳細匯報。

匯報結束后，曉曦總就“為什么要開展高質量發展年活動”以及“為什么要把第一站放在園林公司”做了闡述。曉曦總指出，去年的“工程質量年”活動，通過有效監督和相互走訪、相互學習，成效顯著，今年的“高質量發展年”活動是一個延續和升級。面對百年未有之大變局，面對當前嚴峻的經濟形勢，我們已經告別了增量發展時代，迎來了存量提質發展時代，我們需要有新的創新要素，資源的整合進入到了質量發展階段，由量變到質變，實現高質量發展。

曉曦總指出，園林公司具有高質量發展年活動的典型代表性。自去年 6 月份開始，園林公司在郭總的帶領下，毅然決然的走上了轉型創新之路，一路走來充滿艱辛，非常不易。今天我們前來巡檢，一是實地感受鴻寶園林轉型創新的過程和成果；二是園林公司勇敢地踏出了轉型創新的第一步，很好的給地產集團的資產轉型提供了堅實有力的參考，需要大家借鑒、學習。

曉曦總要求，與會的各企業總經理及企業代表要對此次巡檢活動發表感悟，對園林公司高質量發展年工作提出建議和意見，并結合此次巡檢學習，對本企業高質量發展年活動的工作做簡要匯報。

集團常務副總裁姜海旺指出，集團公司開展高質量發展年活動的初衷是為了在當前艱難的形勢下，解決企業發展自平衡的問題。園林公司面對艱難局勢勇于創新，三園建設是一次有力的嘗試，挖掘了優勢、鍛煉了團隊，同時對鴻園品牌的提升起到了巨大的推動作用。園林公司用不到一年的時間，走出了這樣一條路，很不容易，值得各企業去學習、探討、總結。姜總對園林公司高速公路綠化項目的市場開發提出了意見。

巡檢組成員紛紛表示，園林公司在創新轉型的路上，始終秉承鴻寶人“忠于事業、吃苦耐勞、作風扎實、勇于奉獻”的企業精神，充分發揮著園林人“來之能戰、戰之即勝”的戰斗精神，無論是領導還是員工都能跟隨公司的發展方向，迅速完成思想與行動的轉變，俯下身、躬下腰，變成一職多能的多面手，才呈現出了今天的鴻寶菜園、鴻寶果園、鴻寶樂園。如今三園相聯已基本形成了鴻園片區特有的生活圈，大大提高了鴻園業主的幸福感，也進一步提升了鴻寶品牌的影響力。另外，巡查組成員為園林公司的發展紛紛建言獻策，并結合本企業/部門工作談了想法和思路。

曉曦總根據各企業總經理及企業代表的發言，分別給出了工作指示，特別對置地集團成員企業做了重點要求。

對于地產公司，曉曦總指出：雖說每個企業都面臨著不同的困難和任務，但每個企業都要實現經營自平衡，特別是地產集團

這幾年的轉型任務非常艱巨，海南公司打響了第一炮，園林公司給了地產轉型很重要的勇氣。曉曦總強調，地產公司要轉型下場，一是做好自己的專業，以存量促增量；二是要創新合作模式，走“資源整合、平臺打造”之路；三是要引領服務，做項目資產全周期管理，做定制化改善。地產團隊要以時不我待的緊迫感、不畏艱險的闖海精神，走出地產公司的創新轉型之路。

對于物業公司，曉曦總指出：物業公司要突破傳統物業邊界，做生活定制服務，充分利用“比所有其他服務行業更貼近客戶，擁有近距離信任”的優勢，轉化出更多元、更優質的服務。同時以“專業化、合作化、經營化”為切入點，圍繞“多元化、疊加化”，以提高客單價為目標開展多經服務，以多經促物業轉型。要求管理團隊在此基礎上明確物業發展的戰略，定出 3 年、5 年目標，帶領團隊去闖、去干，認真踏實的走出物業自己的高質量發展之路。

對于酒店，曉曦總指出：酒店具有良好的基礎，要守住文化的根，守住主陣地。要優化客戶結構，做深做透客戶資源，持續提升大客戶粘性；要利用品牌價值，以流量促增量；同時要提升服務附加值，持續完善服務體系，力爭在許昌高度競爭的酒店行業中始終處于不敗之地。

最后，曉曦總指出，園林公司為大家做了一個好的轉型示范，擔當起了高質量發展轉型的旗幟。同時對園林公司的未來發展提出了要求：

一是打造一個品牌，要持續打造好鴻寶園林的良好品牌，這是我們的核心，在具有競爭力的品牌加持下，依托海南，依托河南，依托鴻寶集團的廣闊平臺，我們有機會也有實力去爭取到更多的傳統綠化工程項目。

二是呈現一個體系，城市的高質量發展是生態發展，是城市居民的綠色健康生活。人心歸田既是中華民族的傳統，也是當下都市人民的生活需求，更是城市未來發展的主流方向，我們要有后鴻園時代的整體規劃，以生態、休閑、研學、觀光、采摘為一體，打造城市生態發展的標桿和示范園區。

三是鍛煉一種能力，持續提升項目運營能力。充分發揮平臺優勢，全方位做好資源整合，帶領團隊做好戰略布局，做好管理和團隊的系統升級，使團隊面對城市生態更新的趨勢，具備守土一方的毅力和攻城拔寨的實力。

曉曦總強調，我們吃到瓜果的甜，也要體會轉型的苦，集團的每一個板塊、每一個企業都要扎扎實實、腳踏實地、敢于創新。“高質量發展年”活動是公司轉型升級、提升核心競爭力的重要舉措。園林公司將以本次活動為契機，持續推動公司高質量發展！